每个人每个月都有一个“责任域”和“绩效测试”

该网站消息“晚会的成功举办者是总经理葛一民。她完全调动了村民的积极性，增强了每个人的凝聚力。”上虞区张震镇泰山村党委书记李国梁说，自从村子迟到以来，已经过去半个多月了，村民们仍然很喜欢。

去年，张震镇开始构建责任、绩效考核和问责三位一体的干部管理模式。其中一项措施是对镇上的每个政府干部进行评估，除了网上工作，还有一个“负责任的领域”。葛一民是镇上的政府干部，台山村的村干部之一。她的“负责田”是台山村的两个自然村，即徐宅村和西村。

以自然村为单位，全镇分为90个“责任区”，每个村干部占1~2个。"关注环境卫生、劣势、河流管理、违规控制、安全建设和村庄党建责任."镇上的一位负责人说，每份工作都有一份职责清单，实行每周工作报告制度，并建立一个问题账户来管理销售数字。镇将网上工作与村务公开工作有机结合起来，根据工作清单和责任现场工作进行月度量化考核。年度考核结果作为选拔任用中层干部的重要参考依据，与考核定级、第一评价和最佳评价密切相关。

葛一民与台山村接触后，在该村“达到五星标准，奋斗三年”的工作中发挥了重要作用。特别是在泰山村茶桑文化的基础上，创建了“茶韵泰山”公共号，推动村内重要事务，做好全方位的宣传推广工作。去年，泰山村达到了五星级标准，被确定为2A风景名胜村。

"每个人都是主角，每个人都有责任。"该镇相关负责人表示，去年，张震镇的重点工作亮点闪亮，吸引了10多亿元的项目，摧毁了整个地区的劣质自来水和自来水，拆除了22.6万平方米的违章建筑，成功创建了省级卫生城镇和“基本无违章城镇”...这些天，在完善乡镇机关干部管理办法的基础上，制定了《不称职村(居)长停职办法》等制度负责人表示，通过这套管理措施的推广和完善，将为全镇的发展提供有力的组织保障。

边肖:黄