立下攻坚“军令状”中国石油东北销售13支青年突击队授旗出征

“我们将紧盯‘份额不降，跑赢大势，跑赢同行，同比不降’目标，挂图作战、倒排计划，以重点突破带动整体跃升，坚决完成年度航煤营销目标，以青年之力为全产业链价值最大化助力。”

5月16日，在中国石油东北销售公司青年突击队授旗仪式上，航煤上量青年突击队队长李婧郑重表态。活动现场，13支青年突击队接过战旗，立下攻坚“军令状”。

青年突击队旨在在 “急、难、险、重、新” 等任务面前彰显青年的模范带头作用，肩负着引领凝聚青年跟党奋斗、组织动员青年岗位建功、联系服务青年成长发展的重要使命。东北销售公司党委高度重视青年员工成长成才，将其作为 “一把手”工程，深入推进党建带团建工作，持续开展青年岗位建功活动，积极为青年搭建成长成才的广阔平台，组建专业化青年突击队，着力破解企业经营发展中的难点堵点。

公司各级团组织深刻理解和准确把握公司党委对当前面临形势的新判断、成品油市场变化的新趋势，主动请缨，在市场营销、航煤上量、新业务拓展、改革创新、主动配送、安全管理等重要工作中勇当先锋、打头阵。五四青年节前，各单位组织青年员工围绕公司改革发展重点任务，立足本单位中心工作的难点痛点开展“揭榜挂帅”，成立了13支青年突击队，同步制定攻坚目标和任务，并于5月19日隆重举行青年突击队授旗仪式，发出“决胜四大攻坚工程、闪耀青春风采”的倡议。

“公司发展的难点在哪里，青年突击队的工作重点就在哪里。我们将积极推进三江口油库中转上量、全力攻坚自动计量全流程应用，用实际行动谱写一流油库建设的青春篇章。”南京三江口油库青年突击队队长刘海超表示。

为规范青年突击队工作，确保在攻坚任务中取得实效，公司团委制定详细的青年突击队工作方案，明确组建条件、组队流程和工作标准。建立分级管理台帐，定期对青年突击队工作情况进行动态分析，有针对性地制定推进措施。依据标准和各单位青年突击队日常表现、完成突击任务情况、基层党组织和员工评价等，每年对青年突击队进行综合评估。对于作用发挥不明显的青年突击队，采取团委帮扶、结对共建等多种措施，督促其整改提升。（东北销售：白雪）