手术室里的“大管家”

如果不是为了面试，你不可能进手术室。即使你和医务人员谈论手术室里的故事，你也只能找到一个临时办公室来交流。在这个没有硝烟的无菌世界里，徐莹和她的团队每天都在写关于血液和水与外科护理相结合的故事。

徐莹是绍兴市人民医院手术室的护士长。自从1993年来到医院，她就一直在手术室从事护理工作。在过去的26年里，她从手术室里的普通“新兵”成长为手术室里的“专家”。她是手术室里资质最高的护士，也是临床经验最丰富的护士长之一。

2017年，国际尿石症(IAU)联盟峰会论坛在绍兴举行。当时，能够带头的徐莹自愿协助和配合了20多场国内外专家的现场手术示范。面对技术和管理上的巨大挑战，她利用休息时间召集专业护理团队进行排练。“因为这是现场直播，所以每天需要在同一时间开放六个手术室。为了确保运营的顺利进行，协调设备和相关资源的部署并为服务物流做好准备是非常重要的。”徐莹表示，IAU手术示范现场直播取得了圆满成功，她的团队也获得了国内外专家的一致好评。

在关键时刻的洗礼下，无论情况有多紧急，徐莹都能保持冷静，从容应对。每天，她都像一个手术室里的“大管家”，21个手术室里的68名护士听她的分配和安排。4月30日，我在手术室遇到了徐莹。那时，她已经处于“战斗状态”。"手术室几乎每天都满负荷运转，前一天安排了157次手术。"在一次采访中，徐莹简要统计了外科的工作量。每次手术，手术台上通常安排两名护士。一个在手术台上与医生合作，另一个在手术过程中检查床下的各种仪器并协调各种事宜。可以看出这项繁重的任务。

“为病人多做些实事”一直是徐莹心中的一种简单感受。为了积极响应“最多跑一次”的改革，她承担了在绍兴建立首日手术准备中心的任务，为患者开辟了一条畅通、高速的“医疗之路”。“所谓的日间手术是指所有的门诊检查都在手术前完成，他们在等着睡觉，手术后他们会很快康复。”徐莹表示，部分患者住院7天，但现在从日间手术中心出院只需1-2天，住院时间、家庭陪伴时间和住院费用都大幅减少。

人的生命危在旦夕，行动不能允许任何错误。因此，徐莹和她的团队不断创新工作理念，将信息技术应用于手术室现代化精细化管理。在她的指导下，手术室开发了低值易耗品信息管理系统和手术标本信息管理系统，优化了科室工作流程，加强了各个环节的管理，保证了手术的质量、效率和安全。

据悉，徐莹和她的团队成员每天工作超过10个小时。为了营救病人，他们无论晴雨都熬夜。努力工作会得到丰厚的回报。手术室连续三年获得医院级护理质量管理二等奖，并在护理部每年举办的创新项目展示比赛中表现突出。

边肖:高剑锋文/照片黄