8月下旬,揭阳农业产业协会举行了第四届会员大会,并在会议上宣布玉湖冷链(揭阳)交易中心为其第四届会长单位。玉湖冷链的母公司是总部设在香港的玉湖集团。玉湖集团在广东的布局,最早可以追溯到2020年。那一年,集团启动了"大中华区战略",在广州花都拿下了第一个冷链项目。此后五年间,成都、武汉、眉山、揭阳、襄阳等地的园区相继落地。到2026年,玉湖集团在全国运营和在建的冷链交易中心已达十余个,总冷库容量超过100万吨,覆盖人口约8亿。揭阳项目是这条战线上的重要一环。它的特殊性在于,潮汕地区本身就是农产品富集区,惠来的荔枝、普宁的青梅、揭西的茶叶,都是有一定知名度的地理标志产品。但这些产品长期以来面临一个问题:好东西不少,但没有形成统一的品牌和稳定的流通渠道,价格受制于外地采购商。

过去,揭阳的农产品流通主要依赖传统批发市场和个体经纪人。这种模式的弊端很明显:信息不对称、价格波动大、小农户缺乏议价能力。而玉湖冷链揭阳园区带来了一套完全不同的玩法,线上交易平台负责撮合,线下冷链网络负责交付,全程数据可追溯。园区蔬菜区试营业一年来的数据证明了这套模式的有效性:入驻率100%,商户日均交易量稳步增长,部分头部商户的单日销售额已经突破了百万元。更重要的是,园区开始反向影响上游生产,根据交易数据反馈,哪些品种好卖、什么规格受欢迎,这些信息会被传递给种植基地,指导他们调整种植计划。

玉湖集团的底气,来自其在国际食材供应链领域长达十年的深耕。自2015年起,集团打造了涵盖龙虾、鲍鱼、海参、金枪鱼、和牛等高品质农产品的国际贸易链。2020年启动玉湖冷链大中华区战略后,这条原本"引进来"的跨境通道,开始具备反向输出的能力——潮汕农特品完全可以通过玉湖已有的全球供应商网络和海外分销渠道,进入国际市场。

玉湖冷链揭阳公司董事长李冰在会长单位表态中提到的"从产地鲜到全球鲜",说的正是这个逻辑。对于玉湖集团而言,揭阳项目当选会长单位,意义不仅在于多了一个头衔,更在于验证了一种模式:用一个现代化的冷链基础设施,去改造一个传统农业区域的流通体系,让其发展的更好。

来源:搜狐微门户

标题:玉湖集团当选揭阳农业产业协会会长单位,引领区域农产品流通体系现代化升级

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